Rozwój produktu to kolejna strategia polegająca na oferowaniu nowego lub zmienionego produktu na dotychczasowym rynku – możliwości jej realizacji są zależne od skali innowacyjności produktu. Szczególnie trudną do realizacji strategią jest strategia dywersyfikacji, na którą wskazywał niewielki stosunkowo odsetek badanych przedsiębiorstw. Polega ona na rozszerzeniu dotychczasowego zakresu działań lub zmianę jego kierunku przez wejście na nowe obszary aktywności gospodarczej w temacie takim do jakiego należą oczywiście rury do silnika . Jest to najdalej idący wariant rozwoju przedsiębiorstwa. Dywersyfikacja stwarza możliwość bardziej efektywnego wykorzystywania potencjału finansowego, rzeczowego i ludzkiego, zmniejsza ryzyko handlowe i finansowe charakterystyczne dla firm szczególnie jednodziedzinowych a stabilizując dochody zapewnia wysoki stopień samodzielności finansowej. Realizacja jej jest jednak niezwykle kosztowna i wymaga wysokiego poziomu zasobów przedsiębiorstwa. Tak to wygląda.